這5類人沒有資格管理鋼格板團(tuán)隊！
發(fā)布時間：2015-12-03 01:07:44 更新時間: 2022年2月9日點擊：125
1、不懂建立信任濫用權(quán)力
德魯克說：管理的本質(zhì)是建立信任，比較大的管理成本是信任成本！
鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變！鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎！
鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心！
你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！
你能影響多少人，你就能鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)多少人！
而非你權(quán)力有多大！
記住——權(quán)力不是你鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的理由！
2、不懂放權(quán)事事親力親為
馬云說：怕員工犯錯是鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)比較大的錯！
想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機會！
還要給員工犯錯誤的機會！
親力親為的鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)只認(rèn)為自己能行，單打獨斗。
因此，他們抓著大權(quán)，累得要死，卻總覺得缺人才。
不相信手下使然，不相信他人使然！
這類鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)要么貪權(quán)，要么愛利。
下屬的每一個細(xì)節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。
3、不關(guān)注員工成長思維僵華
鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)比較大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。
如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團(tuán)隊！
這類鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)著就能成事，很務(wù)實，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應(yīng)快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)，雖然品質(zhì)看似可貴，卻于企業(yè)發(fā)展無益！
4、不重文化建設(shè)與員工零溝通
這些鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切OK。如此，團(tuán)隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開。
5、不懂決策反反復(fù)復(fù)、優(yōu)柔寡斷
員工比較怕遇見這樣的鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)，不僅常常遭受各種反復(fù)折磨，而且關(guān)鍵時刻，鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機立斷。這類鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)，到比較后一刻還在猶豫，員工的方案總是被鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)意志換來換去，反反復(fù)復(fù)。
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